2024-2025年度　　　
米沢ロータリークラブ
会長　高橋　章

　この度2024-2025年度米沢ＲＣ第67代会長を拝命しました。
格式高い当クラブの会長ということで、責任重大な職責に身が引き締まる思いです。
任期満了まで精いっぱい頑張る所存でございますので、皆様何卒ご協力とご指導のほどよろしくお願い申し上げます。
　さて、今年はスタートから石川、富山、新潟を襲った大地震からスタートし、翌日には羽田空港での飛行機事故とセンセーショナルな幕開けで始まりました。
　世界的にはロシアのウクライナ侵攻、イスラエルのガザ攻撃、中国が台湾進攻を伺い、北朝鮮やイラクがそれに乗じて暗躍する国際情勢。全てロータリー精神とはかけ離れた考え方がこのような結果を招いているように思えます。
イスラエルのネタニヤフ首相やロシアのプーチン大統領がロータリアンで４つのテストを実践していたらウクライナ侵攻はなかったはずです。
　当クラブはもうすぐ70周年を迎えようとしています。
どんな業種でも３０年同じやり方で商売をし続け、何の変化も無かった場合、業績は下降すると言われております。
無借金で日本中の家庭で愛されたカルピスは、希釈して自分の好みの甘さにするのが良いんだと、瓶入り飲料の参入をただ眺めていました。
結果、カルピスフーズ（株）は味の素傘下に下り、現在はＡｓａｈｉグループホールディングスの完全子会社になっていることは有名な話です。
当クラブもこの歴史において数々の変化を経て現在に至っておりますが、多様性、公平さ、インクルージョンの原則に照らし、地域社会に合ったクラブに変化することが必要だと考えています。

2024-2025年度ＲＩテーマ
「The Magic of Rotary」ロータリーのマジック
ステファニー・アーチック会長はドミニカ共和国で浄水器の設置活動に携わった際、汚い水がフィルターを通り反対側から透明な水になってでてくるのを２人の少年が見ていたそうです。
少年の一人が私の袖をつかんで「もう一度魔法を見せて」と言ったのです。 もちろん浄水器は魔法ではありませんが、安全な水を手に入れることは自分たちの人生が変わることを彼らは知っていました。
そしてその力になれたと知ったことで私の人生が変わったとおっしゃってます。 また「平和を優先する」において平和フェローシップとポリオ撲滅の推進。
「継続と変化のバランス」としてクラブに好ましい変化をもたらすために、例え典型的なクラブ会員と異なるタイプの人であっても、次世代の人たちをオープンな気持ちで迎え入れて下さい。
ともに献身し、力を注げば、ロータリーは最も効果的で時代に即した存在になるとおっしゃっています。

2024-2025　2800地区テーマ　ロータリーにもっと誇りを　そして学びＤＥＩの心を持って行動実践しよう。
誇り→バッチの着用→ロータリアンであることを実感し気持ちが引き締まる。
ロータリーを学ぼう→ロータリーの得意分野を作ろう→ロータリー文庫の活用
ロータリーの目的を覚えよう→例会等での唱和
ロータリーは進化しなければならない（ＤＥＩ精神）→変化に対応できるクラブ作り→今までのクラブの雰囲気に合わない会員でも受け入れる

クラブ運営方針

１、 クラブ活性化
　例会を充実させ出席率向上を図る、同時に会員数の増強も不可欠。
２、 会員増強
　クラブを活性化させるためには、一定数のクラブ員は必要不可欠で
　あり、当クラブの事業内容に照らせば６０人前後が望ましいと思う
　が、まずは１名づつ増強して行きたいと考えます。
　そして男女会員数の比率を考え、可能であれば女性会員を増強した
　いと考えております。
３、本年度のクラブテーマ。
ステファニーＲＩ会長のテーマにもありますように、過去と同じ方法で物事を行って来た場合、見直す時期に来ている可能性があると。
ＲＩテーマがあり、地区のテーマもあります。
その上、クラブテーマがあると焦点がぼやける可能性があるのではないかと考え、当年度はクラブテーマを掲げないことにしたいと思います。 次年度以降、会長がテーマを掲げ、それに向かってクラブを運営するべきと考えた場合は、元に戻せば良いだけの話なので。
実験的ではありますが、一つの変化としてクラブテーマは設けず、ＲＩテーマと地区テーマに照準を絞って活動したいと考えます。